הקמת אימפרית ענק שממשיכה לגדול עד עצם היום הזה, 59 פעמים מועמדות לאוסקר ומתוכם 22 זכיות, שבירת אינספור שיאים שעומדים עד היום וכמובן, יכולת חסרת תקדים להפוך חלומות למציאות. אלו הם רק חלק מהדברים שייחדו את וולט דיסני ואת פועלו, אז אין פלא שעד עצם היום הזה דרך העבודה שלו נלמדת באדיקות בתחום ה-NLP ובנוסף על ידי מיליונים בכל רחבי העולם. אם יש לך חלום או משהו גדול וחשוב בחיים שלך, המאמר הבא הוא בשבילך.
מודל וולט דיסני למתחילים
וולט דיסני טבע את המושג אימג'נירינג (Imagineering) שמשמעותו: הנדסת הדמיון. מושג זה שימש את דיסני כדי לתאר את התהליך שדרכו הוא הופך דמיון למציאות. המפתח להצלחתו של דיסני היה המעבר שלו בין שלושה מצבים (States עבור מי שכבר מנוסה ב-NLP) שונים.
בהתחלה היה מדובר במיומנות לא מודעת שבהמשך הפכה לאסטרטגיה אישית שלו ולאחר מכן לאסטרטגיה של החברה שמשפיעה על הפעילות שלה עד היום. לדיסני עצמו אגב, היו שלושה חדרים נפרדים שכל אחד מהם שימש אותו לאחד משלושת המצבים האלה.
מתי נרצה להשתמש במודל וולט דיסני?
בלימודי NLP לומדים להשתמש בטכניקה של מודל וולט דיסני משתמשים כשאנחנו רוצים ליצור תכנית פעולה. באופן ספציפי יותר, נשתמש בה כאשר נרצה ליצור תכנית פעולה שאמורה להפיק תוצאה שאנחנו לא בהכרח מאמינים שהיא אפשרית או שאין לנו מושג איך אפשר להפיק אותה.
כך נשתמש בטכניקה עבור עצמינו
במהלך הטכניקה של מודל וולט דיסני, נצטרך "לעבור" דרך 3 נקודות שונות בסדר מסויים. כאשר בכל אחת מהנקודות נצטרך להביא מצב רגשי אחר ושאלות שונות לשאול על הדבר שאנו רוצים להשיג. הנה הנקודות שיש לעבור לפי הסדר:
- בתחילה נכנס לעמדת החולם: גישתו של החולם היא שהכל אפשרי. ניתן להכניס את האדם למצב זה על ידי השאלה "אם הכל היה אפשרי ולא היו בעולם שום מגבלות…", במצב זה אין לבדוק האם היעד אפשרי או מציאותי ואין לחשוב על מגבלות או קשיים. במהלך העמדה הזו נשאל את עצמנו שאלות כמו למשל "מהו החזון המדוייק שלי?", "איך בדיוק אדע שהגשמתי אותו?", "איך זה יראה וירגיש כשזה קיים?". חשוב לשים לב שבנקודה הזו מותר לנו לחלום, להשתגע ולהציב מטרות גדולות.
- הנקודה השנייה: עמדת המתכנן: גישתו של המתכנן היא שהחלום של החולם הוא אפשרי. ניתן להכניס את האדם למצב הזה על ידי השאלה "אם החלום שתיארנו לפני רגע היה אפשרי…", גם במצב זה אין לחשוב על המכשולים ואין להתייחס למגבלות. במהלך העמדה הזו נשאל את עצמנו שאלות כמו למשל "מתי אפשרי להשיג את זה?", "מי הם האנשים שצריכים להיות מעורבים?", "אם זה אפשרי, מאיפה כדאי להתחיל?" ועוד. גם בשלב הזה אסור להביע שום ביקורת ואנחנו עדיין חולמים בגדול.
- הנקודה השלישית: עמדת המבקר: גישתו של הביקורתי היא שעלינו לחזות את המכשולים מראש. ניתן להכניס את האדם למצב הזה על ידי השאלה: "אם דברים מסויימים ישתבשו במהלך ביצוע התוכנית שבנינו לפני רגע…", במצב זה עלינו למצוא את הקשיים, המכשולים, את מה שלא אפשרי או לא אקולוגי. בעמדה הזו סוף סוף נביע ביקורת ומותר לשאול שאלות כמו "מה אני עלול להפסיד?", "מי עלול להתנגד לתכנית שלי?", "מהם הנקודות החלשות בתכנון הזה?".
- במידה ויש לנו יותר מדי ביקורת, יש להתחיל מההתחלה את התהליך.
הייחוד של מודל וולט דיסני
על ידי המודל הזה ניתן לפשט אתגרים עצומים ולאפשר לעצמנו לבחון חלומות בהיגיון ובאופן מסודר. כשמבצעים תהליך שכזה, פתאום אתגרים וחלומות הופכים לאפשריים ואנו מפנים מקום למשהו חדש לחלוטין להווצר בחיינו.
תודה על הקריאה!
אם התכנים שלנו מדברים אליך וגישת ה-NLP מוצאת חן בענייך אנו ממליצים להרשם ממש עכשיו למגזין ה-NLP הדיגיטלי שלנו ולקבל מגוון תכנים ישירות לתיבת המייל שלך בחינם.
[sc name="nlpmag" ]
